信息系统项目管理师｜录播大纲
第一部分
第一章

信息化发展

信息与信息化

现代化基础设施

现代化创新发展

数字中国

数字化转型与元宇宙

第二章

信息技术发展

信息技术及其发展

新一代信息技术及应用

第三章

信息系统治理

IT 治理

IT 审计

第四章

信息系统管理

管理方法

管理要点

第五章

信息系统工程

软件工程

数据工程

系统集成

安全集成

第六章

项目管理概论

PMBOK 的发展

项目基本要素

项目经理的角色

价值驱动的项目管理知识体系

第七章

项目立项管理

项目建议与立项申请

项目可行性研究

项目评估与决策

第八章

项目整合管理

管理基础

项目整合管理过程

制定项目章程

制订项目管理计划

指导与管理项目工作

管理项目知识

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

第九章

项目范围管理

管理基础

项目范围管理过程

规划范围管理

收集需求

定义范围

创建WBS

确认范围

控制范围

第十章

项目进度管理

管理基础

项目进度管理过程

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动持续时间

制订进度计划

控制进度

第十一章

项目成本管理

管理基础

项目成本管理过程

规划成本管理

估算成本

制定预算

制定预算

第十二章

项目质量管理

管理基础

项目质量管理过程

规划质量管理

管理质量

控制质量

第十三章

项目资源管理

管理基础

项目资源管理过程

规划资源管理

估算活动资源

获取资源

建设团队

管理团队

控制资源

第十四章

项目沟通管理

管理基础

项目沟通管理过程

规划沟通管理

管理沟通

监督沟通

第十五章

项目风险管理

管理基础

项目风险管理过程

规划风险管理

识别风险

实施定性风险分析

实施定量风险分析

规划风险应对

实施风险应对

监督风险

第十六章

项目采购管理

管理基础

项目采购管理过程

规划采购管理

实施采购

控制采购

项目合同管理

第十七章

项目干系人管理

管理基础

项目干系人管理过程

识别干系人

规划干系人管理

管理干系人参与

监督干系人参与

第十八章

项目绩效域

干系人绩效域

团队绩效域

开发方法和生命周期绩效域

规划绩效域

项目工作绩效域

交付绩效域

度量绩效域

不确定性绩效域

第十九章

配置与变更管理

配置管理

变更管理

项目文档管理

第二十章

高级项目管理

项目集管理

项目组合管理

组织级项目管理

量化项目管理

项目管理实践模型

第二十一章

管理科学基础

最小生成树

最大流量

决策论

灵敏度分析

线性规划

动态规划

第二十二章

组织通用治理

组织战略

绩效考核

转型升级

第二十三章

组织通用管理

人员管理

流程管理

知识管理

市场营销

第二十四章

法律法规与标准规范

法律法规

标准规范

第二部分
计算专题

成本计算

进度计算

综合计算

高级计算

案例分析和论文专题

掌握案例分析和论问题的考点、写作思路、点评要点和答题技巧，一站式彻底解决论文写作问题，助力拿下高分大题

历年真题解析专题

分析往期的考试真题，深入理解知识点和考试测评点

声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。