极客时间 超级访谈：对话张雪峰

• CTO 的成长经验与决策反思
• 技术一号位的管理方式和用人思考
• 了解收购与被收购背景下团队融合之难
• 媒体没讲过的独角兽商业故事

在快速发展的技术世界中，理解计算机基础不仅是入门钥匙，更是职业跃迁的核心动力。本课程《超级访谈：对话张雪峰》以真实企业并购与技术管理为背景，深入剖析从程序员到 CTO 的成长路径，帮助你构建扎实的技术认知与前瞻视野。

课程围绕张雪峰在饿了么的技术与管理实战展开，涵盖异地多活架构落地、技术团队从 35 人扩张至 1800 人的组织管理、CTO 职责演变、企业并购中的文化融合等关键议题。你将学习到技术决策背后的逻辑、团队管理的底层思维，以及工程师软技能的重要性，理解如何在复杂环境中保持技术定力与业务协同。

这些经验不仅适用于技术管理者，也为每一位希望在 IT 领域长期发展的工程师指明方向。通过本课程，你将提升技术判断力、管理意识与全局视角，为未来承担更大责任、迈向更高岗位打下坚实基础。

饿了么收购百度外卖背后有哪些故事？为什么说组织融合最大的挑战是文化融合？团队 50X 增长，CTO 如何解决面临的各种难题？从程序员到 CTO 有哪些“打怪升级”的过程？CTO 的本职工作包含几个层面？CTO 如何抽象技术团队的价值……如果你对这些问题感兴趣的话，可以从本专栏找到答案。

本专栏是与前饿了么 CTO 张雪峰对话而产生的一份采访记，通过 100+ 个问题，我们窥见 CTO 的职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人反思。

专栏共分为两大模块。

• 收购与被收购：张雪峰作为前饿了么 CTO，经历过收购百度外卖，以及被阿里收购的全过程，在这期间，他面临几方技术团队的融合问题，在推动技术团队融合过程中，深切感受到组织融合之难特别是文化融合之难。针对这段历史以及一些个人决策，他做了总结。
• CTO 职责与成长经验：基于实践，总结经验，剖析 CTO 岗位职责，分析团队管理方法。同时分享自己从程序员走到 CTO 岗位的经历，以及在 CTO 的岗位上，反思自己做得不好的地方，一些教训、失败。